I valori dell’auto affermazione

Abbiamo trattato della tassonomia dei valori proposta dal prof. Shalom Schwartz, speaker allo Psychological Capital Meeting.

Oggi prenderemo in esame la prima categoria proposta da questo modello, cioè l’auto affermazione, che contiene al proprio interno tre valori: l’edonismo, il successo e il potere. Le persone con un’auto affermazione marcata tendono a ricercare primariamente il perseguimento di interessi personali.

Auto affermazione

La prof.ssa Laura Borgogni, scientific director di UTilia, definisce meglio che cosa comportano i tre valori dell’auto affermazione:

  • Edonismo: è fatto di piacere personale e gratificazioni. Chi dà priorità all’edonismo in ambito lavorativo vede come fondamentale la piacevolezza del lavoro in sé e dell’ambiente di lavoro, così come la compatibilità del lavoro con il coltivare interessi e svaghi personali.
  • Potere: status sociale e prestigio, controllo delle risorse e dominanza sulle altre persone. Chi dà priorità al potere ritiene fondamentale, sul lavoro, veder riconosciuto il proprio status ed esercitare influenza su altri assumendo ruoli di leadership.
  • Successo: raggiungimento del successo personale attraverso la dimostrazione delle proprie competenze, in accordo con gli standard sociali. Per chi dà priorità al successo sul lavoro è fondamentale poter ottenere risultati di rilievo e che essi vengano riconosciuti come tali.

La tassonomia dei valori di Schwartz

Le Risorse Umane hanno bisogno, soprattutto in tempo di crisi, di adottare degli strumenti di valutazione che prendano in considerazione anche le risorse intangibili delle persone. Fra queste, non si possono ignorare i valori del singolo, che sono dei veri e propri principi guida in grado di determinare quali sono le cose più importanti per la persona.

Shalom Schwartz, professore di psicologia all’Università Ebraica di Gerusalemme e speaker al nostro Psychological Capital Meeting, ha individuato dieci valori cross-culturali costanti, e ne ha elaborato una classificazione.

La struttura dei valori, secondo Schwartz, si sviluppa secondo due assi:

  • Auto affermazione / auto trascendenza: si situano lungo la direzione dell’auto affermazione i valori del potere, dell’edonismo e del successo; lungo la direzione dell’auto trascendenza si sviluppano invece quelli dell’universalismo e della benevolenza. I primi hanno come priorità il perseguimento di interessi personali, i secondi il benessere degli altri.
  • Apertura / conservazione: valori quali l’auto direttività e la stimolazione tendono ad una maggiore apertura al cambiamento, mentre la sicurezza, la tradizione e il conformismo producono una certa resistenza al cambiamento.

Dalla psicologia positiva al Capitale Psicologico: l’intervento di Fred Luthans

L’approccio della positività rappresenta una svolta decisiva nel corso della psicologia delle organizzazioni, tant’è che Fred Luthans, nel corso del suo intervento durante il convegno dedicato al Capitale Psicologico, ha parlato di “Effetto Copernico”. Queste slide mostrano un estratto dalla sua presentazione:

Introduzione allo Psychological Capital – Intervista a Fred Luthans

In momenti in cui la negatività rischia di prevalere e il morale potrebbe cadere a terra, il Capitale Psicologico e l’ottimismo assumono grande rilevanza per migliorare la produttività e le performance aziendali.

Fred Luthans, professore di Management all’Università del Nebraska e ospite allo Psychological Capital Meeting, spiega che il capitale psicologico è formato da quattro componenti: hope (determinazione), efficacy (autoefficacia e sicurezza), resilience (affrontare le difficoltà senza abbattersi, ma uscendone più forti di prima) e optimism (ottimismo e atteggiamento positivo). Queste variabili, significativamente, creano l’acronimo h.e.r.o.

Il Capitale Psicologico è fondamentale per le organizzazioni per diversi motivi: è basato sulla teoria e sulla ricerca, e questo lo rende affidabile; possiede dei metodi di misurazione accurati, in grado di valutare le risorse di ciascuno; ha un forte impatto sulle performance.